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建筑業(yè)面臨市場競爭加劇、項目復雜度攀升及客戶對質(zhì)量、工期、成本管控需求升級，企業(yè)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型應對挑戰(zhàn)。且傳統(tǒng)管理模式存在信息孤島、數(shù)據(jù)失真、協(xié)同低效等問題，導致進度延誤、成本失控、利潤縮水。而工程項目管理系統(tǒng)可解決工程管理相關問題，助力建筑企業(yè)低成本進行信息化轉(zhuǎn)型。
知行華智的工程項目管理系統(tǒng)以“流程化、精細化、可視化”為核心，覆蓋預算、進度、合同、物資等全生命周期管理，提供SaaS/私有化雙部署模式，保障數(shù)據(jù)安全，提升項目管理效率。其中， 1.成本管理：主要應用于項目計劃成本、目標成本等預算編制及項目成本預控與核算; 2.進度管理：實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決延誤問題，確保項目按時完成; 3.經(jīng)營管理：主要包括項目投標管理、項目注冊、項目組織人員管理等，實現(xiàn)投標過程信息全記錄，形成投標項目檔案庫; 4.合同管理：主要包括收入清單導入、承包合同管理、產(chǎn)值管理、其他收入支出合同管理、項目結(jié)算單業(yè)務、合同報表分析等; 5.物資管理：實現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設施的管理; 6.策略管理：提供項目管理的基礎功能，包括項目計劃、任務分配、進度跟蹤、資源管理等制定并執(zhí)行項目管理策略，提高項目管理水平和競爭力; 7.質(zhì)量安全管理：主要進行質(zhì)量安全巡檢，對問題進行上報，督促整改，形成閉環(huán)管理，最后對問題統(tǒng)計分析。
多維度數(shù)據(jù)看板與歷史對比分析，支撐資源配置優(yōu)化和趨勢預判。
實現(xiàn)設計、施工、采購全鏈條協(xié)同，項目成功率提升40%。
資源利用率提升30%，審批效率提高50%；實時數(shù)據(jù)同步與預警機制，減少進度延誤和成本超支風險。
快速上線，解決標準化軟件“水土不服”痛點。