為進一步加強實名制管理的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)應(yīng)用等體系建設(shè)，充分發(fā)揮實名制管理工作在根治欠薪、市場行為監(jiān)管、信用體系建設(shè)等領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，常州市住建局現(xiàn)進一步加強全市建筑工地現(xiàn)場勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)和建筑工人工資支付管理工作有關(guān)事項通知：

　　1、明確項目主要管理人員實名制考勤考核要求。

　　2、強化項目現(xiàn)場人員信息動態(tài)管理。

　　3、進一步規(guī)范項目實名制數(shù)據(jù)管理。

　　4、落實建設(shè)單位保障工資支付責(zé)任。

　　5、進一步加強建筑工人工資支付管。

　　6、進一步強化項目全過程監(jiān)督管理。

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程復(fù)雜程度的增大，用工人數(shù)也隨之激增，勞務(wù)人員的管理以及勞務(wù)人員薪資發(fā)放是工程項目人員管理所重點關(guān)注內(nèi)容。

       勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)+工資監(jiān)管幫助工地管理人員，監(jiān)督工資按時發(fā)放：

　　1、農(nóng)民工實名制登記

　　通過勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)APP終端進行人臉識別，確保人員信息的準確性，從而有效實現(xiàn)人員的實名制登記，并對每一個農(nóng)民工生產(chǎn)全系統(tǒng)唯一標識碼，通過班組管理對現(xiàn)場的施工隊、班組人員做到統(tǒng)一管理，對每一個班組人員進行有效管控，項目檢查時可以通過掃描安全帽上的標識碼進行現(xiàn)場抽檢，人員信息查看。

　　2、農(nóng)民工考勤管理

　　農(nóng)民工的出勤情況直接決定了勞務(wù)人員薪酬的發(fā)放情況，為了杜絕現(xiàn)場施工隊謊報、虛報人員等情況，勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)采用考勤和工資支付相互關(guān)聯(lián)的方式進行務(wù)工人員工資的嚴格管理，只有打卡簽到的人員，才可以同務(wù)工人員支付模塊的人員進行關(guān)聯(lián)，相應(yīng)的才能生成對應(yīng)的工資報表。

　　3、勞務(wù)人員薪酬管理

　　勞務(wù)人員薪酬管理包括薪酬計算、勞務(wù)人員支付臺賬管理、薪酬審批三部分內(nèi)容。薪酬發(fā)放不僅是所有參建項目單位重視的事物之一，也是監(jiān)管單位管理勞務(wù)人員重視、難以掌控的業(yè)務(wù)。為了能確保勞務(wù)人員工資的精準、無誤、不拖延發(fā)放。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)通過勞務(wù)人員考勤與勞務(wù)計件統(tǒng)計、勞務(wù)工資計算項相結(jié)合，規(guī)避因進場時間、離場時間不明確造成的務(wù)工人員工資發(fā)放無依據(jù)，導(dǎo)致薪資糾紛等問題，有效防止施工單位造價、瞞報工資的行為發(fā)生。同時通過系統(tǒng)進場、離場登記資料等信息對比，能高效、準確的核對勞務(wù)人員工資，并有效的保障務(wù)工人員準確工資發(fā)放。

　　4、勞務(wù)人員權(quán)益維護

　　勞務(wù)人員權(quán)益維護包括黑名單管理模塊，在項目實施過程中違法公司或項目規(guī)定的勞務(wù)個人和施工隊伍定義為用工黑名單，所有的黑名單信息在各項目和總部平臺之間數(shù)據(jù)共享，保障用工環(huán)境。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)會將農(nóng)民工工資單生成二維碼，張貼在施工現(xiàn)場，待農(nóng)民工工資發(fā)放后，各個勞務(wù)人員即可通過掃碼獲取自己的工資詳情，做到信息及時公開。

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